超级物种亏了10亿、D5厨房关店...餐饮新零售有没有未来?行业资讯
3、什么都做,什么都没特色
什么都做,什么都没特色,是新零售最普遍的问题。
以D5厨房为例。
D5厨房,主打社区家庭的一站式消费,整体业态是“餐饮+健身+亲子+书吧+花店”。
重点说餐饮,进入门店,就是餐饮区,D5厨房设有海鲜、牛排、日式小吃、港式火锅、法式铁板、卤味茶饮、欧派烘焙、鲜榨甜品等。
但是,品类看似很多,却没有任何优势,牛排、火锅、甜品、烘焙这些顾客在普通餐厅也能吃到,为什么要来D5厨房?
D5厨房里的这些品牌,要么是自营的,要么是一些不知名的第三方品牌。
看似是一条美食街、包罗万象,实际上,各个餐饮都很普通,没有让人眼前一亮的东西,因此,营业不到半年,所有门店都关闭。
其它的新零售品牌,如复华打造的地球港,美团打造的小象生鲜,都是如此,餐饮本身平平,无法吸引人。
表现二:平价超市+快餐,和传统超市没本质差别
以超级物种为代表的新零售,走的还是精品超市+特色餐饮的路子,餐饮的范围还是海鲜、牛排、火锅之类。
还有一类本来做平价超市的,加上餐饮,也来做新零售。
比如,引进一些街边卖奶茶的、卖煎饼、以及其它快餐,给个餐饮档口的位置。
来超市购物的顾客,可以选择就近解决一顿饭。
但其实,这种餐饮,和传统超市外面的美食街,没本质差别,只是一个开在超市里面,一个开在超市外面。
甚至都不需要挨着超市,只要位置好,人流量足够大且匹配,就能有生意,这自然不是创新,也就称不上新零售了。
就像宜家家居的餐饮,本是为主业家居服务的,最后却做到了年收10亿。
除了性价比高,比如1元的甜筒等;以及选品上的差异化,如瑞典式肉圆;最关键的是,宜家商场的选址都是在远离市中心的郊区。
因为在郊区,消费者的就餐选择很有限,宜家餐厅的餐饮只要做到物美价廉,就不缺流量、不缺顾客、不缺生意。
二、新零售对的路子是啥?做出1+1>2的效果
以上新零售的项目都走偏了,因为它们只有形式上的融合,实际上并没有创造新的商业价值,没有实现1+1 >2 的效果。
而新零售的样板店——盒马鲜生,3年开了100家门店,第一批门店已实现盈利。
其中,盒马鲜生的独特价值就在于,现场加工海鲜,既便宜新鲜又有现场感,创造了一批吃海鲜的新的顾客群。
比如,像北上广这样的大城市,除了广东,北京上海的顾客,其实并没有很多机会吃到新鲜海鲜。
去餐厅吃海鲜,太贵,也不知道新鲜不新鲜;自己去市场上买,做起来又麻烦。
这个时候,盒马鲜生出现了。
鲜活的海鲜,如帝王蟹等,放在清水里,还活蹦乱跳。
顾客自己挑选食材,然后交上加工费,让盒马后厨帮忙加工,现场做,就能吃到新鲜烹熟的海鲜了。
因为现挑现做,极具现场感,又新鲜便宜,普通老百姓也有吃海鲜的地方了。
从这个角度来说,盒马新创造了一批吃海鲜的顾客群,这就是价值所在。
“超市+餐饮”看似能把一批流量用2次,比如逛完超市顺便在餐饮区消费,想象很美好,但,一个现实的问题是,顾客为什么要来这个地方?
除去好奇心和尝新心理外,新零售里的餐饮到底有什么独特价值,能让顾客来第2次、第3次、第4次?
市场是开放的,城市是流动的,顾客选择很多,新零售里的餐饮,依然要在近4万亿的市场中厮杀、争夺,依然免不了选品、找客群这些餐饮经营最基础的东西。
餐饮跨界做便利店:没机会,模式很难走通
超市在跨界干餐饮,餐企也在跨界做零售,比如,魏家凉皮开了便利店、福克麻辣烫开始卖菜。
但餐企开便利店,第一,没机会了,第二,模式也走不通。
先说魏家便利店。
1、没机会:便利店的餐饮,已占30-40%的营收
要知道,现在,日式便利店的餐饮营收,就占了总部的30-40%。
而餐饮+便利店,这个融合,比原有的业态更有优势了吗?是提升效率,还是降低了成本,还是解决了新的痛点?
2、模式很难走通
1)选址更难
相比餐饮,便利店的选址要求非常之高,主打便捷性,就是要开在顾客唾手可得的地方,人流量要足够大。
2)sku多100倍,管控难
一家7-11便利店,大概有2000多种商品,而如此多的商品需要后端强大的供应链,以一个餐企有20款sku来算,便利店的sku是餐企的100倍,这对餐饮企业来说,是个巨大的挑战。
便利店的毛利比餐饮要低得多,这就要求极高的精细化管理,极敏锐的用户需求感知,以及强大的后端供应链管理能力。
所以,餐饮跨界做便利店很难。
小结:
12月18日,深圳最大的超级物种开业,还引入了网红茶饮品牌鹿角巷等,这表明,超级物种也在转型。
新零售的未来是怎样的,还未可知,但确定的是,第一批粗放经营的新零售已经是过去时了,转型才是王道!
1+1>2,才是新零售,否则,就是新瓶装旧酒,无法生存!
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