每年1.6亿元的资金支持，既不额外增加餐厅负债，不影响股权，更不会干涉餐厅经营，这样的合作对于面对残酷市场竞争、需要极速进行互联网+和不断转型升级的大型传统餐饮企业，意味着什么？

跟上时代步伐，拓展新店开疆扩土、打造全新的品牌以及吸引年轻客流……全部都可以实现！

4月9日上午，筷来财、中轻新世纪与深海餐饮集团三方共同举行深度战略合作签约仪式。仪式上，筷来财联合创始人兼CEO李宏文承诺，筷来财将连接平台各方，采用多种创新模式，包括中轻新世纪集采贸易方式，为深海餐饮集团提供更加深入、更多增值的供应链优化服务，总资金支持额度将提升至1.6亿元/年，帮助深海餐饮集团实现新时期转型升级的目标及规划。

筷来财联合创始人兼CEO李宏文，中轻新世纪总经理助理崔长春以及深海餐饮集团董事长孙志刚等三方主要领导出席当天的签约仪式。 

中国深海餐饮集团是国内颇具实力的餐饮企业之一，也是筷来财平台最早连接和服务的合作伙伴之一。其前身为怡乡春竹集团，成立于2005年，旗下多个子品牌，目前在东北、京津、江浙沪拥有30余家品牌门店，年销售收入达6.5亿元。在去年下半年的转型升级过程中，每月得到筷来财平台约800万元的资金支持。

（筷来财联合创始人兼CEO李宏文）

合作中，平台上的服务方之一——中轻新世纪也逐渐成为深海集团发展的助推器。这家隶属于中国轻工业品进出口总公司的央企，也在合作中找到一个支持实体经济的出口。中轻新世纪总经理助理崔长春在签约仪式上称：“在筷来财平台上，中轻新世纪利用贸易模式，通过集采服务，能够切实帮助到传统连锁餐饮企业，帮助传统实体企业加速革新和转型升级。”

“之前深海集团为筹集资金，找过银行，也找过借贷公司，但都不好使。去年我们遇上了筷来财，情况发生了变化。”深海集团董事长孙志刚对合作感受深刻：“半年的合作，我们与筷来财之间的关系犹如鱼水。去年筷来财的异军突起及对模式的创新探索，让新兴互联网金融公司与传统的餐饮企业实现了完美的结合。”

半年来，深海集团的升级转型初见成效，三方的合作关系也不断深入。供应链优化服务所提供的资金，实现了对供应商采购账款的现结，不仅降低了采购成本，改善了供应商关系，加速资金周转，也为深海集团翻新老店、扩展新店、筹谋互联网+等大手笔动作解决了后顾之忧。2015年下半年，深海800米盛泽店、重庆解放碑店顺利开业，而且通过实际成本核算，所支付的资金使用成本极低。

（深海集团董事长孙志刚）

合作实现了多赢。基于历史的成功和对未来的更高期望，三方关系再次提升一个台阶。据悉，三方未来的合作将加大力度，加大深度，“深海”蓝图将得到更有力的支持。以“现结代付”供应链优化服务为基础，不仅支持的资金额度大大提高，筷来财平台也开始为餐饮企业提供在线订单系统、客流大数据分析等诸多免费增值服务。

这是筷来财创新C2S模式的演进趋势。C2S模式，即Consumer to Supply chain(个人对供应链、资金对供应链需求)，从食材采购供应链切入，首先变账期为“现结代付”，通过纯信用无抵押的现金流管理方案，创新一站式满足餐饮供应链上下游企业的资金需求。

“筷来财平台将坚持互联互通、互信互助、互利互惠的原则，成为餐饮业的公共服务基础设施，通过连接实现共赢和社会经济价值。”李宏文称，“它不仅仅是我们的筷来财，更是餐饮企业、供应商、服务方以及资金方（投资者）的筷来财。” 

（三方共同签署合作协议）

“我们的目标是为更多的‘深海餐饮’这样的企业服务，用我们创新的模式，用我们的连接，满足他们对钱、材、客的需求。” 李宏文介绍，连接一切可以连接的资源，帮助优质的连锁餐饮企业转型升级是筷来财的初心。

未来，筷来财将连接中国餐饮市场上150万家连锁餐饮企业，连接200万+的连锁餐厅，连接600万家的食材供应商，连接1000万+的个人投资者，和餐饮企业、供应商、投资方以及服务方一道，共同创建一个共享金融美食生态圈。